创意马拉松构思法（Idea Marathon），是由日本创意达人樋口健夫(HIGUCHI TAKEO)在畅销作品《考具》一书中提出的一种构思方式，其规律是在特定时间内用大量资料持续刺激大脑使其不断产生新创意，是一种在全球被广泛使用的idea创生手法。日立相信，在推进社会创新事业的进程中，通过集思广益的创意马拉松活动能得到来自更大范围、且更多维度的视角和思考，以此更大程度发掘和把握社会课题，从而为社会的进步及全面发展起到推动作用。
2019年底，日立在华研究开发集团——日立（中国）研究开发有限公司(以下简称“日立”)，与其开放创新合作伙伴——深圳市政府下属、深圳科技创新发展局所辖的社会组织——深圳市众创空间协会（以下简称“深创协”），围绕数字楼宇这一话题，共同开展了一场别开生面的创意马拉松活动。旨在通过与社会各界有识之士的协创，为数字楼宇事业、乃至现代都市的整体发展做出贡献。
随着现代都市快速发展带动下的数字楼宇、智能楼宇技术的纯熟和运用的不断升级，人与城市、出行的联系越发紧密，未来需要更聪明、更能懂得人们需求的楼宇及配套设施。如何更近距离的了解楼宇行业面临的机遇和痛点，并且找寻应对方法？日立以此为立足点，与合作伙伴深创协共同开启了日立数字楼宇技术创新马拉松活动。
1. 推进基于新鲜创意的数字楼宇技术研发活动；
2. 更大程度上导入开放式协创的概念；
3. 通过创意马拉松活动发掘优秀人才及合作伙伴。
限时52个小时内，68位参与者要完成组队、结合日立智慧楼宇事业和技术点提出创新idea、并在导师的帮助下完成具体的解决方案。通过商业论证及思维碰撞，共同探索智慧楼宇的新商业模式，促进数字智慧楼宇解决方案的多样化发展。
未来，日立将继续从事业阶段和课题驱动这两大方面着手，通过实施更大范围、涵盖更多技术点的创意马拉松活动发现新的社会性课题、以及开展协创的合作伙伴，开发引领社会课题解决、推动社会发展变革的新技术和解决方案。
开放创新已然是全球性趋势，曾经由某一家企业独自就能完成事业开拓的情况，如今需要由行业、乃至全社会的共同参与才能推动。日立深知协同与创新之间的紧密联系，由此提出了“协创”的概念。经过多年的实践，日立在各项事业中开展的协创，已由过去的“一对一”式的协创，发展成为现在“一对N”的协创形式。开展协创的对象已不仅限定于客户，还包括各行各业的有识之士、意见领袖、投资机构、和活跃于各个领域的具有创新思维的大众。中国作为日立在全球最重要的市场之一，其高度具备开放创新环境的市场，更是开展“1对N”式协创活动的首选。基于此，日立决定通过创意马拉松这种活动形式，打开更多的端口，以吸收来自更多维度的灵感和创意。
在创意马拉松活动策划的阶段，展开创想的话题设定是至关重要的一环。日立从“现有的技术如何落地成为服务模式”、以及“分析社会或某个领域中存在的课题，再讨论通过何种解决方案来解决该课题，从而产生相应的商业模式”这两个维度出发，结合日立重点的事业领域，最终确定了“日立数字楼宇技术创新马拉松”这一主题。
日立（中国）研究开发有限公司
数字解决方案研究部 部长
宮田 辰彦
数字楼宇既是日立的重点事业领域，也是优势技术领域。有着“GRACE”、“BIVALE”等多项已进入实证实验和实际应用阶段的解决方案和技术。当下，中国城镇化进程日趋加快、大城市空间资源紧张。如何在今后解决这些课题，与本次创意马拉松活动的主题不谋而合。
创意马拉松活动的过程虽然表现为思维的发散扩展，但策划和执行却自始至终有着明确的课题和目标：对于商业楼宇、工业园区、住宅等有着发展智能楼宇技术需求的相关人士来说，具体存在哪些痛点？日立目前的楼宇解决方案和相关技术能否应对这些痛点？如结论是否定的，那么需要什么样的新技术来应对等。
同时，将“1对N”开放式协创的活动概念导入实际的活动展开中，也是本次活动的另一个主要目的。通过汇集社会有识之士、智能楼宇行业专家、投资机构专家，大学生，媒体，以及对活动主题感兴趣的各行业从业者的多样化的创意，分享构思、共有信息等方式，直观的展现协创理念为企业业务的拓展所带来的加速效果，身体力行的将协创赋予到实践当中。
另一方面，在创意马拉松活动进行的过程中，优秀的人才和具有潜力的初创企业所表现出的活跃思维和热情，也是日立眼中宝贵的资源所在。发掘具有创新思维的优秀人才、怀抱共同理念的初创企业，必然也将为未来日立的研究开发及业务拓展积攒智慧，带来机会，形成“在协创中播种更多协创的种子”的企业良性发展循环。2018年，日立已与深创协合作建立了“日立创新坊”，这便是对接与深圳创新企业的合作平台。通过这个平台，日立已成功与深圳数家企业在智能产品的快速开发上展开合作。
经过2个月左右的前期准备和社会招募，最终从百余名报名者中选出68名参加者，与来自日立集团的12名相关事业部工作人员分别组队参与本次创意马拉松活动。参与者们的前期准备工作的精细程度超出了预期，从参与者确定到初案提交的短短两个星期的时间里，围绕数字智能楼宇这一主题，参与者们通过微信小程序开展了问卷调查，并基于问卷结果有理有据的设定解决方案的技术命题。通过对初期征集到的30个解决方案创意的初步筛选，解决方案细化的对象确定在了其中13个或具有事业化可行性、或具有未来启发性的创意之中，并于2019年12月13日开始了连续2天的话题集中思考和讨论，并最终呈现和分享构想成果。
从楼宇墙体设计，到快递专用通道；从通过电流分析技术实现家庭电路老化预警，到商业楼宇用户间更合理的水电用量统计和分配方式等等，创意范围不仅是立足在楼宇本身，还有和楼宇用户息息相关的服务模式。日立（中国）研究开发有限公司开放创新项目的执行负责人 章一苇介绍说，“由于参与者的多样化，日立在一场思维碰撞中看到了来自开发商、工业园区管理者、企业用户、小区物业、以及住宅居民等不同视角的观点，从而推动从技术和用户观点两个角度出发的更全面、更多维的开展解决方案创生和面向中国市场的研究开发活动”。
日立（中国）研究开发有限公司
开放创新项目负责人
章一苇
深创协的工作人员全程参与了本次创意马拉松活动，协会副秘书长、日立深圳创新坊执行主任陈木青女士表示说：“日立作为全球知名的世界500强企业，在技术创新、品牌影响、行业地位等都具有引领作用，其商业经验对中国创新企业具有很好学习借鉴意义。除此之外，日立集团在推进中国社会创新事业的决心非常强烈，在国内也形成了一定影响力，且日立在中国推进创新事业的心态是非常开放的，不仅愿意尝试新模式，而且非常重视与创新中小企业的交流合作，这对深圳创新企业来说是极大的鼓励”。
日立深圳创新坊执行主任
陈木青
数字楼宇技术创新马拉松活动不仅为数字楼宇事业新解决方案的创生提供了宝贵的创意，也为日立开放创新的形式积累了十分有参考价值的经验。今后，日立将在深度挖掘所得出的创意背后潜在的课题对应手法的同时，计划继续从新事业和新技术两个角度出发，基于行业痛点有的放矢开展研究开发活动。结合事业的发展方向，下一步计划实施养老主题、智能制造主题的创意马拉松活动。
后疫情时代这一特殊时期背景下，今后的创意马拉松活动将从形式和内容两个方面做出调整。形式上，将线下集中讨论改为线上远程连线，整体流程上可以为开发和交流保留更长的时间。内容上，为加快事业进程相应的调整命题方向，将更偏重于为未来短期有望落地的技术课题。同时，新基建、公共卫生和老旧小区改造等来自国家政策导向、以及环境友好型设计、节能自控管控技术、新能源等课题驱动线下的课题研究，也将是日立开展“1对N”协创活动的重要方向。
未来，借助深圳众创空间协会等合作伙伴在创新方面的资源优势，日立也将加速为新市场、新技术、新产品的实现提供落地解决方案，并通过互动合作，高效搭建围绕技术、产品、市场的创新生态圈，积累更多共同应对和发现社会性课题的合作资源，通过发展社会创新事业努力创造更大社会价值的同时，提升人们的QoL（生活品质），推动社会向“以人为本，创新先行”的方向加速变革。
公开日期: 2020年12月
解决方案负责部门: 日立（中国）研究开发有限公司
日立数字楼宇技术创新马拉松活动
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