L'impegno di Hitachi è aiutare i governi, le città e i clienti a ridurre le emissioni. Per questo vogliamo diventare innovatori nella lotta al cambiamento climatico e promuovere la trasformazione delle reti elettriche, del trasporto ferroviario e dei depositi per le flotte di veicoli. Ma per poter accompagnare gli altri sulla strada della decarbonizzazione, sappiamo di dover iniziare da noi stessi.
Per questo, ci siamo dati come obiettivo la neutralità carbonica delle nostre operazioni entro il 2030 e dell'intera catena del valore entro il 2050, compresa l'eliminazione delle emissioni indirette Scope 3. Non sarà un percorso facile: avremo bisogno della collaborazione di tutti i nostri 30.000 fornitori sparsi in 66 paesi del mondo, e lavoreremo al loro fianco per aiutarli a ridurre le emissioni anche sulle loro catene di fornitura. Questo circolo virtuoso ci permetterà non solo di migliorare i risultati economici, ma anche di contribuire alla decarbonizzazione del pianeta.
A un evento organizzato durante COP26 a Glasgow, Yoshiaki Kagata, Chief Procurement Office di Hitachi Ltd, ha illustrato le strategie del gruppo per aiutare i partner del settore acquisti.
Rivolgendosi a questi ultimi, ha detto: "Gli acquisti sono la prima supply chain della nostra filiera che genera emissioni Scope 3 e rappresentano circa il 9% delle nostre emissioni totali di CO2. Per raggiungere l'ambizioso obiettivo della neutralità carbonica, sarà quindi indispensabile da parte vostra un attivo coinvolgimento, innovazioni, impegno e disponibilità a collaborare con noi. Come faremo a tagliare insieme questo traguardo? Le vendite di Hitachi, che ammontano a 81 miliardi di dollari, sono possibili grazie ai nostri30.000 partner negli acquisti, presenti in 66 paesi e regioni di tutto il mondo. Proprio per questo vi chiamiamo partner, non fornitori, perché stabilendo un rapporto paritario siamo convinti di poter sviluppare insieme il nostro business. E se parliamo di neutralità carbonica, i nostri 30.000 partner hanno un ruolo fondamentale."
In seguito, Yoshiaki Kagata ha illustrato come si muoverà Hitachi per "condividere" questo percorso, perché la decarbonizzazione non può essere uno sforzo individuale. Già l'anno scorso, in effetti, il gruppo ha condiviso le sue priorità con i partner: a luglio del 2021, attraverso i CPO, ha diffuso le linee guida per gli acquisti sostenibili, un punto di riferimento per collaborare e mettere le conoscenze di tutti al servizio di un futuro sostenibile.
Nel suo intervento ha poi sottolineato l'importanza del dialogo con i partner: "Lungo il cammino per diventare carbon neutral, siamo convinti che la comunicazione debba essere bidirezionale, un dialogo attivo e non un monologo. Per questo siamo partiti dai nostri 800 partner principali, facendoci raccontare le loro idee, gli obiettivi e le sfide che devono affrontare nelle attività ambientali. Uno dei propositi di questo evento è proprio quello di ascoltare, imparare dagli innovatori nella lotta al cambiamento climatico e dagli esperti della catena del valore di Hitachi. Come azienda globale, vogliamo apprendere dagli altri e diventare un esempio da seguire. È un'esperienza nuova nell'ambito della sostenibilità".
Questo dialogo dovrà coinvolgere i clienti, i fornitori e anche i competitor di Hitachi. Per accelerare la corsa verso la neutralità carbonica, dobbiamo abbattere le barriere e lavorare insieme.
"Infine, vogliamo crescere con i nostri partner. Abbiamo parlato a lungo delle sfide della sostenibilità, di problemi da risolvere e di investimenti, ma oggi voglio parlare anche di opportunità. Possiamo dare un contributo alla società attraverso la crescita del nostro business. Queste giornate sono un'occasione unica per esplorare nuove possibilità, unire le nostre idee innovative e creare nuove soluzioni".
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